Стандардизација пројекта није могућа јер различити пројекти имају различите захтеве и процесе. Међутим, процес управљања пројектом може се стандардизовати коришћењем неке од унапред дефинисаних пројектних методологија.
Постоји неколико методологија управљања пројектима које су превладавајуће за управљање пројектима попут
- Модел водопада:
- Окретан:
- ПРИНЦ 2:
- РАД:
- Канбан:
- Шест сигма:
- СДЛЦ:
- Екстремно програмирање (КСП):
- Кристална методологија:
- ЦЦПМ (управљање пројектима критичног ланца):
Модел водопада заснован је на инкременталном моделу. Овом методом пројекат се одједном планира од врха до дна. Читав пројекат биће подељен у седам узастопних фаза. У овој методи, све функције се испоручују одједном на крају циклуса
Сазнајте више о моделу Ватерфалл овде
У овој методи дизајн процеса се дели на појединачне моделе. Процес развоја је итеративан, а крај сваке итерације, карактеристике производа које се могу испоручити испоручују се купцу
Овде сазнајте више о агилном моделуТо је општа методологија управљања пројектима и може се користити за пројекте било ког обима. То је приступ оријентисан на процес, при чему сваки процес има улазе и излазе, задатке и активности које треба довршити
Брзи развој апликација је методологија управљања пројектима која се користи за развој софтвера, где је главна сврха бржи развој апликација и високог квалитета. Читав процес развоја дефинисан је у четири фазе
Сазнајте више о РАД-у овде
У Канбан методама користи се табла на коју се у колону стављају лепљиве ноте према статусу задатка. Уобичајени статус који се користи за пројектни задатак укључује „у реду“, „у току“ и „недавно завршено“.
Шест сигми су пожељније за пројекат који захтева прецизне мере. Користи статистику за побољшање процеса и минимизирање недостатака у производу или услузи. Користи два различита скупа методологија ДМАИЦ и ДМАДВ
СДЛЦ (Животни циклус развоја система) је генерички приступ управљању пројектима који покрива основне концепте управљања пројектима као што су анализа потреба, дизајн, обука, испорука и подршка
КСП се често користи за управљање ИТ пројектима. Као и сцрум, КСП такође ради у итерацији, али њихово трајање понављања је обично кратко. Опсег унутар сваке итерације је флексибилан све док посао није започет
Ова метода је прилично погодна за уговоре са фиксном ценом. Итерације у кристалној методи се редовно објављују. Овом методом се могу открити недостаци у раној фази пројекта, а мање је вероватно да ће доћи до грешака.
Ова метода смањује време трајања активности за 50%, што значи да се пројекат може завршити раније. Користи управљање бафером за контролу плана и осигурава минималну грешку.
Резиме :
Не постоје посебни стандарди за довршавање пројекта са пуно варијација. Али одређене методологије помажу да се пројекат заврши на једноставнији начин од покретања до примене до затварања.