Агиле Вс Сцрум: Разлика између агилне методологије & амп; Сцрум

Преглед садржаја:

Anonim

Шта је агилна методологија?

Агиле методологија је пракса која помаже у континуираном понављању развоја и тестирања у СДЛЦ процесу. Агиле разбија производ на мање грађе.

У овој методологији, развојне и испитне активности су истовремене, за разлику од других методологија развоја софтвера. Такође подстиче тимски рад и комуникацију лицем у лице. Предузећа, заинтересоване стране и програмери и клијенти морају заједно радити на развоју производа.

Шта је Сцрум ин Агиле?

Сцрум ин Агиле је процес који омогућава тимовима за развој софтвера да се усредсреде на испоруку пословних вредности у најкраћем времену брзим и опетованим прегледом стварног радног софтвера. Фокусира се на одговорност, тимски рад и итеративни напредак ка добро дефинисаним циљевима. Сцрум Фрамеворк се обично бави чињеницом да ће се захтеви вероватно променити или углавном нису познати на почетку пројекта.

КЉУЧНА РАЗЛИКА

  • Агиле је континуирана итерација развоја и тестирања у процесу развоја софтвера, док је Сцрум Агиле процес који се фокусира на пружање пословне вредности у најкраћем времену.
  • Агиле методологија редовно испоручује софтвер за повратне информације, док Сцрум испоручује софтвер након сваког спринта.
  • У агилном процесу, вођство игра виталну улогу; с друге стране, Сцрум негује самоорганизујући, вишефункционални тим.
  • Агиле укључује сарадњу и лицем у лице интеракције између чланова различитих вишефункционалних тимова, док се Сцрум сарадња постиже на свакодневним станд уп састанцима.
  • У Агиле дизајну и извођењу процеса треба да буде једноставно, док у Сцрум-у дизајн и извођење процеса могу бити иновативни и експериментални.

Разлика између окретног и скрума

Следи разлика између Агиле и Сцрум:

Окретан Сцрум
Агиле је развојна методологија заснована на итеративном и инкременталном приступу. Сцрум је једна од примена агилне методологије. У којој се постепене верзије испоручују купцу на сваке две до три недеље.
Широко се сматра да је агилни развој софтвера изузетно погодан за окружења у којима постоји мали, али стручни тим за развој пројеката Сцрум се идеално користи у пројекту где се захтев брзо мења.
У агилном процесу, вођство игра виталну улогу. Сцрум негује самоорганизујући, вишефункционални тим.
У поређењу са Сцрум-ом, то је ригиднија метода. Дакле, нема много места за честе промене. Највећа предност Сцрума је његова флексибилност јер брзо реагује на промене.
Агиле укључује сарадњу и интеракције лицем у лице између чланова различитих међусобно функционалних тимова. У Сцруму се сарадња постиже на свакодневном станд уп састанку са фиксном улогом која се додељује мастеру, власнику производа и члановима тима.
Агиле може захтевати пуно унапред припремљених развојних процеса и организационих промена. Није потребно превише промена током примене процеса скрума.
Агилној методи је потребна честа испорука крајњем кориснику ради повратних информација. У скруту, након сваког спринта, клијенту се испоручује верзија за повратне информације.
У овој методи, сваки корак у развоју, попут захтева, анализа, дизајна, непрекидно се надгледа током животног циклуса. Демонстрација функционалности обезбеђена је на крају сваког спринта. Тако да се редовне повратне информације могу узимати пре следећег спринта.
Руководилац пројекта брине о свим задацима агилном методом. Не постоји вођа тима, па се цео тим бави проблемима или проблемима.
Агиле метода подстиче повратне информације крајњег корисника током процеса. На тај начин ће крајњи производ бити кориснији. Свакодневни спринт састанак се одржава ради прегледа и повратних информација ради одлучивања о будућем напретку пројекта.
Редовно испоручујте и ажурирајте софтвер. Када тим заврши са тренутним спринт активностима, може се планирати следећи спринт.
Дизајн и извођење треба да буду једноставни. Дизајн и извођење могу бити иновативни и експериментални.
У агилној методи, приоритет је увек задовољити купца обезбеђивањем континуиране испоруке драгоценог софтвера. Емпиријска контрола процеса је суштинска филозофија процеса заснованог на Сцрум-у.
Радни софтвер је најелементарније мерило напретка. Радни софтвер није основна мера.
Најбоље је имати комуникацију лицем у лице, а технике попут ових треба користити како би се што више приближили овом циљу. Сцрум тим се фокусира како би пружио максималну пословну вредност, од почетка у пројекту и до краја.
Следе агилни принципи: -Добродошли у промене захтева, чак и касно у развоју. Агилни процеси омогућавају промене у складу са конкурентском предношћу купца. -Пословни људи и програмери ће свакодневно радити током пројекта. -Пажња за техничку изврсност и исправан дизајн побољшава окретност -Агилан тим, ради на томе да постане ефикаснији, јер прилагођава његово понашање у складу са пројектом. Следе принципи превара: - Самоорганизација: Ово резултира здравијим дељеним власништвом међу члановима тима. Такође је иновативно и креативно окружење које проводи раст. -Сарадња: Сарадња је још један основни принцип који је усредсређен на заједнички рад. 1. свест 2. артикулација и 3. присвајање. Такође, управљање пројектима сматра заједничким процесом стварања вредности са тимовима који раде заједно како би понудили највећу вредност. -Тиме-бокс: Овај принцип дефинише како је време ограничење у Сцрум методи. Важан елемент временски ограничених елемената су планирање дневног спринта и састанци прегледа. -Итеративни развој: Овај принцип наглашава како боље управљати променама и градити производе који задовољавају потребе купаца. Такође дефинише организацију 'с одговорности у вези са итеративним развојем.