Шта је агилна методологија?
Агиле методологија је пракса која помаже у континуираном понављању развоја и тестирања у СДЛЦ процесу. Агиле разбија производ на мање грађе.
У овој методологији, развојне и испитне активности су истовремене, за разлику од других методологија развоја софтвера. Такође подстиче тимски рад и комуникацију лицем у лице. Предузећа, заинтересоване стране и програмери и клијенти морају заједно радити на развоју производа.
Шта је Сцрум ин Агиле?
Сцрум ин Агиле је процес који омогућава тимовима за развој софтвера да се усредсреде на испоруку пословних вредности у најкраћем времену брзим и опетованим прегледом стварног радног софтвера. Фокусира се на одговорност, тимски рад и итеративни напредак ка добро дефинисаним циљевима. Сцрум Фрамеворк се обично бави чињеницом да ће се захтеви вероватно променити или углавном нису познати на почетку пројекта.
КЉУЧНА РАЗЛИКА
- Агиле је континуирана итерација развоја и тестирања у процесу развоја софтвера, док је Сцрум Агиле процес који се фокусира на пружање пословне вредности у најкраћем времену.
- Агиле методологија редовно испоручује софтвер за повратне информације, док Сцрум испоручује софтвер након сваког спринта.
- У агилном процесу, вођство игра виталну улогу; с друге стране, Сцрум негује самоорганизујући, вишефункционални тим.
- Агиле укључује сарадњу и лицем у лице интеракције између чланова различитих вишефункционалних тимова, док се Сцрум сарадња постиже на свакодневним станд уп састанцима.
- У Агиле дизајну и извођењу процеса треба да буде једноставно, док у Сцрум-у дизајн и извођење процеса могу бити иновативни и експериментални.
Разлика између окретног и скрума
Следи разлика између Агиле и Сцрум:
| Окретан | Сцрум |
|---|---|
| Агиле је развојна методологија заснована на итеративном и инкременталном приступу. | Сцрум је једна од примена агилне методологије. У којој се постепене верзије испоручују купцу на сваке две до три недеље. |
| Широко се сматра да је агилни развој софтвера изузетно погодан за окружења у којима постоји мали, али стручни тим за развој пројеката | Сцрум се идеално користи у пројекту где се захтев брзо мења. |
| У агилном процесу, вођство игра виталну улогу. | Сцрум негује самоорганизујући, вишефункционални тим. |
| У поређењу са Сцрум-ом, то је ригиднија метода. Дакле, нема много места за честе промене. | Највећа предност Сцрума је његова флексибилност јер брзо реагује на промене. |
| Агиле укључује сарадњу и интеракције лицем у лице између чланова различитих међусобно функционалних тимова. | У Сцруму се сарадња постиже на свакодневном станд уп састанку са фиксном улогом која се додељује мастеру, власнику производа и члановима тима. |
| Агиле може захтевати пуно унапред припремљених развојних процеса и организационих промена. | Није потребно превише промена током примене процеса скрума. |
| Агилној методи је потребна честа испорука крајњем кориснику ради повратних информација. | У скруту, након сваког спринта, клијенту се испоручује верзија за повратне информације. |
| У овој методи, сваки корак у развоју, попут захтева, анализа, дизајна, непрекидно се надгледа током животног циклуса. | Демонстрација функционалности обезбеђена је на крају сваког спринта. Тако да се редовне повратне информације могу узимати пре следећег спринта. |
| Руководилац пројекта брине о свим задацима агилном методом. | Не постоји вођа тима, па се цео тим бави проблемима или проблемима. |
| Агиле метода подстиче повратне информације крајњег корисника током процеса. На тај начин ће крајњи производ бити кориснији. | Свакодневни спринт састанак се одржава ради прегледа и повратних информација ради одлучивања о будућем напретку пројекта. |
| Редовно испоручујте и ажурирајте софтвер. | Када тим заврши са тренутним спринт активностима, може се планирати следећи спринт. |
| Дизајн и извођење треба да буду једноставни. | Дизајн и извођење могу бити иновативни и експериментални. |
| У агилној методи, приоритет је увек задовољити купца обезбеђивањем континуиране испоруке драгоценог софтвера. | Емпиријска контрола процеса је суштинска филозофија процеса заснованог на Сцрум-у. |
| Радни софтвер је најелементарније мерило напретка. | Радни софтвер није основна мера. |
| Најбоље је имати комуникацију лицем у лице, а технике попут ових треба користити како би се што више приближили овом циљу. | Сцрум тим се фокусира како би пружио максималну пословну вредност, од почетка у пројекту и до краја. |
| Следе агилни принципи: -Добродошли у промене захтева, чак и касно у развоју. Агилни процеси омогућавају промене у складу са конкурентском предношћу купца. -Пословни људи и програмери ће свакодневно радити током пројекта. -Пажња за техничку изврсност и исправан дизајн побољшава окретност -Агилан тим, ради на томе да постане ефикаснији, јер прилагођава његово понашање у складу са пројектом. | Следе принципи превара: - Самоорганизација: Ово резултира здравијим дељеним власништвом међу члановима тима. Такође је иновативно и креативно окружење које проводи раст. -Сарадња: Сарадња је још један основни принцип који је усредсређен на заједнички рад. 1. свест 2. артикулација и 3. присвајање. Такође, управљање пројектима сматра заједничким процесом стварања вредности са тимовима који раде заједно како би понудили највећу вредност. -Тиме-бокс: Овај принцип дефинише како је време ограничење у Сцрум методи. Важан елемент временски ограничених елемената су планирање дневног спринта и састанци прегледа. -Итеративни развој: Овај принцип наглашава како боље управљати променама и градити производе који задовољавају потребе купаца. Такође дефинише организацију 'с одговорности у вези са итеративним развојем. |