Шта је Сцрум?
Сцрум је агилан процес који помаже у постизању пословне вредности у најкраћем времену. Брзо и више пута прегледава стварни радни софтвер. Наглашава се на тимском раду и итеративном напретку софтвера. Његов циљ је испорука новог софтвера сваке 2-4 недеље.
Шта је Канбан?
Канбан је визуелни систем за управљање радом. Визуелизује и процес и стварни рад који пролази кроз тај процес. Главни циљ примене Канбана је идентификовање потенцијалних уских грла у процесу и њихово отклањање. Циљ Канбана је да ток рада тече несметано оптималном брзином.
Зашто користити Сцрум?
Сцрум методологија може да понуди управљање пројектима за свако предузеће, па чак и за цео живот уопште. Користећи Сцрум, развојни тим постаје окретнији и открива како брзо реаговати и одговорити на нагле промене.
Штавише, Сцрум се бави сложеношћу у раду чинећи информације транспарентним. Они помажу тиму да прегледа и прилагоди се на основу тренутних услова, уместо предвиђених услова. Ово помаже члановима тима да се позабаве уобичајеним замкама и хаосом који настају услед непрестано променљивих захтева.
Зашто користити Канбан?
Канбан методологија је дизајнирана да задовољи минимални отпор. Дакле, омогућава континуиране мале инкременталне и еволутивне промене тренутног процеса. Такође помаже у постизању побољшања у погледу протока, времена испоруке и квалитета.
Када користити Сцрум?
Сцрум методологија се користи у пројекту где се захтев брзо мења. Ради на принципу самоорганизовања, вишефункционалног тима. Сцрум оквир се обично бави чињеницом да ће се услови вероватно брзо променити или већину времена непознати на почетку пројекта.
У Сцруму су захтеви ниског нивоа дефинисани само на почетку времена. У овој методологији, промене и оптимизације производа, захтева и процеса саставни су део пројекта.
Када користити Канбан?
Канбан плоче омогућавају визуелно управљање пројектним радом на развоју софтвера. Ово помаже члановима тима да виде рад који је у току. Такође им помаже да разумеју сложене информације попут процеса и ризика повезаних да посао заврше на време.
Канбан одбори се показују ефикасним, јер помажу члановима тима да постану продуктивнији, истовремено смањујући количину стреса оптерећења који менаџери пројеката и чланови тима осећају током животног циклуса пројекта.
Канбан метод развоја софтвера треба применити ако тим има процес који добро функционише, али му је ипак потребна одређена оптимизација. Канбан процес им омогућава да постепено побољшавају све своје испробане процесе.
Сцрум процес
Процес Сцрум подстиче чланове тима да процене шта функционише, а шта не. Комуникација је суштински део процеса окршаја. Изводи се кроз састанке под називом Догађаји . Сцрум догађаји укључују:
Дневни скром:
Даили Сцрум је мали састанак који се дешава сваког дана у исто време и на исто време. На крају сваког састанка, тим прегледа рад који је завршен ранијег дана и планира шта посао треба обавити у наредна 24 сата. На дневном састанку сцрум тима, чланови говоре о свим проблемима који могу постати препрека за завршетак пројекта.
Састанак за планирање спринта
Спринт се односи на временски оквир у којем посао мора бити завршен, углавном његових 30 дана. На овом састанку о спринт плану, сви би требало да помогну у постављању циљева. На крају би требало произвести најмање један прираштај софтвера.
Спринт ретроспектива
Ретроспективни састанак Спринта одржава се након завршетка Спринта. У овој сесији сви размишљају о процесу Спринт-а. У овој фази може се водити процес изградње тима. Основни циљ Спринт ретроспективе је континуирано усавршавање.
Канбан процес
У Канбан процесу све се постепено побољшава било да се ради о развоју софтвера, запошљавању, маркетингу, продаји, набавци итд. Канбан метода следи одређени скуп принципа за управљање и побољшање тока посла.
У наставку су наведена четири принципа Канбан методе:
1. Визуелизујте посао
Стварањем визуелног модела рада и тока посла помаже у посматрању тока рада који се креће кроз систем Канбан.
2. Ограничите рад у току
Омогућава члановима тима да смање време потребно за путовање предметом по систему Канбан.
3. Фокусирајте се на проток
Користећи ограничења у току рада и развијајући смернице вођене тимом, можете да оптимизујете систем Канбан да бисте побољшали несметан ток посла.
4. Стално побољшање
Када постоји систем Канбан, он делује као темељ за континуирано побољшање. Помаже тимовима да измере своју ефикасност анализирајући проток праћења, квалитетна времена извођења итд.
Сцрум Вс. Канбан
| Сцрум | Канбан |
| Сцрум наглашава планирање . Почиње планирањем спринта, а завршава ретроспективом спринта. Одржавају се многи састанци који помажу да се тим усклади са следећим корацима, приоритетима и учењима из претходних спринтова. | Канбан је отворен за промене у покрету. То значи да је мање крутости и да се ствари могу често мењати . |
| Препоручује прикупљање мерења времена направљених током спринта | Канбан препоручује графиконе да бисте добили преглед напретка тима током времена. |
| Сцрум више не тражи ангажовање тимова. Уместо тога, ради се о циљевима и прогнозама у спринту. | Канбан се ослања на временски бокс и прогнозе . |
| Наглашава се на планирању, па процена има веома важну улогу у Сцруму | Канбан нема обавезне захтеве за процену. |
| Сваки појединац има своју улогу и одговорности. | Ниједна постављена улога није тако флексибилна у погледу индивидуалних одговорности. |
| Понављање / спринтови су фиксног трајања. Ово трајање варира од 2 недеље до 1 месеца. | Канбан се не заснива на трајању . Ова ствар се мери у односу на време циклуса. |
| Тимови су дужни да обаве одређену количину посла. | Необавезна обавеза није обавезна за тимове. |
| У овој методи, вишефункционални тимови су важни јер се могу носити са било којим поремећајем који може довести до уског грла у развоју софтвера. | Имати специјализован тим је важно. |
| Није могуће додати ставке у текуће итерације. | Нове ставке можете лако додати ако је доступан додатни капацитет. |
| Заостатак у спринту је у власништву само једног тима . | Више чланова може да дели Канбан таблу. |
| Испоруке се одређују у спринтима , који скуп посла мора бити завршен и спреман за преглед. | Производи и процеси се испоручују континуирано на потребној основи. Дакле, процес тестирања и прегледа траје истовремено. |
| Сцрум метода развоја софтвера фокусира се на заостале заостатке . | Канбан метода се у потпуности фокусира на контролну таблу процеса . |
| Сваки члан тима има одређену улогу у Сцрум мастер-у, одлучује о роковима, власник производа поставља циљеве и задатке, а чланови тима проводе развојни посао. | Не постоје унапред дефинисане улоге за тим. Међутим, можда и даље постоји менаџер пројекта; тим се подстиче на сарадњу и заједнички рад. |
| Најбоље за пројекте са променљивим приоритетима . | Идеално за тимове са стабилним приоритетима који се вероватно неће променити током времена. |
| Мери производњу применом брзине кроз спринт. | Мери производњу користећи време циклуса или тачно време потребно за довршавање једног целог дела пројекта. |
| Сцрум захтева потпуни прелазак са традиционалног модела на модел Агиле Сцрум који би применио пројекат. | Канбан не дозвољава драстичне промене у пројекту. |
| То је идеална метода за пројекте са широко различитим приоритетима . | Најприкладније за тимове са стабилним приоритетима . |
| У Сцруму се цела екипа фокусира на сарадњу и довршавање задатка како би обезбедила квалитетан развојни рад. | Тимови раде на постизању циљева и смањењу времена за завршетак читавог процеса. Стога је смањење временског циклуса овде највећи показатељ успеха. |
| Сцрум наглашава своје распореде ; нове ставке се не могу додавати у текуће итерације. | Канбан је по природи итеративнији јер нема одређене временске оквире . Тако се нове ставке могу непрестано додавати кад год је доступан додатни капацитет. |
| Укупан рад се обавља у серијама / спринтовима . | Читав пројекат се изводи на кретању токова радних предмета са једним навојем . |
| Сцрум мастер делује као решивач проблема. | Канбан подстиче да је сваки члан тима вођа и да дели одговорност међу свима њима. |
| Сцрум прописује временске оквире понављања . | Канбан се фокусира на планирање различитог трајања за појединачну итерацију. |
| Сцрум помаже фирмама да уштеде време и новац . | Канбан метода се фокусира на континуирано побољшање , продуктивност и ефикасност. |
| Остварити стабилну и доследну комуникацију перформанси на свим нивоима. | Чланови тима имају већу вероватноћу да ће своје циљеве постићи много лакше због визуелне природе Канбан дасака. |
| Пројекти су кодирани и тестирани током спринт прегледа | Чланови тима имају већу вероватноћу да ће своје циљеве постићи много лакше због визуелне природе Канбан дасака. |
| То је лакше да се прилагоде сталним променама због кратких спринту и редовне повратне информације. | Дизајниран је за редован, стабилан излаз , због великих промена у потражњи купаца Канбан може пропасти. |
| Укупни трошкови пројекта су минимални што може довести до бржих и јефтинијих резултата . | Ако задатак није тачно процењен, укупни трошкови пројекта никада неће бити тачни . У таквим случајевима задатак се може проширити на неколико спринтова. |
| Ова методологија захтева само искусне чланове тима . Дакле, ако се тим састоји од људи који нису стручњаци, пројекат се не може завршити на време. | Нису додељени одређени временски оквири за сваку фазу, тако да чланови тима никада не схватају колико времена могу узети у свакој фази. |
| Овом методом Агиле Сцрум лакше је испоручити квалитетан производ у заказано време. | Дизајниран је за редован, стабилан излаз, због великих промена у потражњи купаца Канбан може пасти. |
| План пројекта никада неће пореметити чак и ако члан тима напусти тим. | Ако неко од чланова тима изађе током развоја, то може наштетити развоју пројекта . |
| Свакодневни састанци понекад фрустрирају чланове тима. | Застарјели Канбан одбор може довести до проблема у процесу развоја. |
| Велики пројекти се лако могу поделити на спринтеве којима се лако може управљати. | Добро функционише само са малим тимовима, тако да није погодан тим великих величина. |
Закључак:
- Сцрум је агилан процес који нам омогућава да се усредсредимо на пружање пословне вредности у најкраћем времену.
- Канбан је визуелни систем за управљање радом на развоју софтвера.
- Канбан метода подстиче континуирано побољшање, продуктивност и ефикасност ће се вероватно повећати.
- Сцрум је усредсређен на заостатак, док је Канбан на контролној табли.
- Сцрум мастер делује као решивач проблема.
- Канбан охрабрује сваког члана тима као вођу и делећи одговорност међу свима њима.
- Сцрум прописује временске оквире понављања.
- Канбан се фокусира на планирање различитог трајања за појединачну итерацију.