Агиле Вс Ватерфалл: Знајте разлику између методологија

Шта је Ватерфалл методологија?

Методологија модела водопада која је позната и као Линер Секуентиал Модел Лифе Цицле Модел. Модел водопада праћен је секвенцијалним редоследом, тако да тим за развој пројекта прелази на следећу фазу развоја или тестирања само ако је претходни корак успешно завршен.

Шта је Агиле методологија?

Агиле методологија је пракса која помаже у континуираном понављању развоја и тестирања у процесу развоја софтвера. У овом моделу, активности развоја и испитивања су истовремене, за разлику од модела Водопада. Овај процес омогућава више комуникације између купаца, програмера, менаџера и тестера.

Водопад вс окретна кључна разлика

Ватерфалл је линијски модел секвенцијалног животног циклуса, док је Агиле континуирана итерација развоја и тестирања у процесу развоја софтвера.
У разлици Агиле вс Ватерфалл, Агиле методологија је позната по својој флексибилности, док је Ватерфалл структурирана методологија развоја софтвера.
Упоређивање методологије водопада са агилном која следи поступни приступ, док је водопад секвенцијални процес дизајнирања.
Агиле врши тестирање истовремено са развојем софтвера, док у Ватерфалл методологији тестирање долази након фазе „Буилд“.
Агиле дозвољава промене у захтевима за развој пројекта, док Ватерфалл нема обим да мења захтеве након што развој пројекта започне.

Предности модела водопада:

То је један од модела са којима је најлакше управљати. Због своје природе, свака фаза има специфичне резултате и поступак прегледа.
Добро функционише за пројекте мање величине где су захтеви лако разумљиви.
Бржа испорука пројекта
Процес и резултати су добро документовани.
Лако прилагодљива метода за смену тимова
Ова методологија управљања пројектима је корисна за управљање зависностима.

Предности агилног модела:

То је фокусиран процес клијента. Дакле, осигурава да клијент буде непрекидно укључен током сваке фазе.
Агилни тимови су изузетно мотивисани и самоорганизовани, тако да ће вероватно пружити бољи резултат из развојних пројеката.
Агилна метода развоја софтвера осигурава одржавање квалитета развоја
Процес се у потпуности заснива на постепеном напретку. Стога клијент и тим тачно знају шта је комплетно, а шта не. Ово смањује ризик у процесу развоја.

Ограничења модела водопада:

То није идеалан модел за велике пројекте
Ако захтев на почетку није јасан, то је мање ефикасна метода.
Веома је тешко вратити се назад и прави промене у претходним фазама.
Процес тестирања започиње након што се развој заврши. Стога има велике шансе да се грешке пронађу касније у развоју, где их је скупо отклонити.

Ограничења агилног модела

Није корисна метода за мале развојне пројекте.
Потребно је да стручњак доноси важне одлуке на састанку.
Трошкови примене агилне методе мало су већи у поређењу са другим развојним методологијама.
Пројекат се лако може испразнити ако руководиоцу пројекта није јасно какав исход жели.

Разлика између агилног и водопадног модела:

Испод је разлика између методологија Агиле и Ватерфалл:

Окретан	Водопад
Животни циклус развоја пројекта раздваја на спринтеве.	Процес развоја софтвера подељен је у различите фазе.
Следи инкрементални приступ	Методологија водопада је секвенцијални процес дизајнирања.
Агилна методологија позната је по својој флексибилности.	Ватерфалл је структурирана методологија за развој софтвера, тако да у већини случајева може бити прилично крута.
Агиле се може сматрати колекцијом многих различитих пројеката.	Развој софтвера биће завршен као један пројекат.
Агиле је прилично флексибилна метода која омогућава промене у захтевима за развој пројекта, чак и ако је почетно планирање завршено.	Не постоји обим промене захтева након што развој пројекта започне.
Агилна методологија, следите итеративни развојни приступ, јер се ове фазе планирања, развоја, израде прототипа и других софтверских програма могу појавити више пута.	Све фазе развоја пројекта као што су пројектовање, развој, испитивање итд. Завршавају се једном у моделу Ватерфалл.
План теста се преиспитује након сваког спринта	Током фазе теста ретко се расправља о плану испитивања.
Агилан развој је процес у коме се очекује да се захтеви мењају и развијају.	Метода је идеална за пројекте који имају одређене захтеве и промене које се уопште не очекују.
У Агиле методологији, тестирање се врши истовремено са развојем софтвера.	У овој методологији, фаза „Тестирање“ долази након фазе „Израда“
Агиле представља начин размишљања о производу где софтверски производ задовољава потребе крајњих купаца и мења се према захтевима купца.	Овај модел показује начин размишљања о пројекту и усредсређује се у потпуности на остварење пројекта.
Агилна метдологија изузетно добро функционише са временом и материјалима или нефинансираним средствима. То може повећати стрес у сценаријима са фиксном ценом.	Смањује ризик у чврстим уговорима са фиксном ценом добијањем споразума о ризику на почетку процеса.
Преферира мале, али посвећене тимове са високим степеном координације и синхронизације.	Координација / синхронизација тима је врло ограничена.
Власник производа са тимом припрема захтеве отприлике сваки дан током пројекта.	Пословна анализа припрема захтеве пре почетка пројекта.
Тест тим може без проблема учествовати у промени захтева.	Тест је тешко да покрене било какву промену захтева.
Опис детаља пројекта може се променити било када током СДЛЦ процеса.	Детаљан опис треба применити приступ развоју софтвера водопада.
Чланови Агиле тима су заменљиви, што резултира бржим радом. Такође нису потребни менаџери пројеката, јер пројектима управља цео тим	У методи водопада, процес је увек једноставан, па менаџер пројекта игра кључну улогу током сваке фазе СДЛЦ-а.